1月21日，公司召開2022年工作務(wù)虛會(huì)，分析當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)，研究謀劃下一步工作思路和重點(diǎn)任務(wù),并對(duì)2021年度涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和個(gè)人以及董事長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金獲獎(jiǎng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表彰。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部門基層、各分（子）公司助理以上中層干部參加會(huì)議。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理、公司黨委書記、董事長(zhǎng)李鋼，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)鄧建新出席會(huì)議并講話。
會(huì)上，4個(gè)部門5家分（子）公司負(fù)責(zé)人認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，圍繞重點(diǎn)業(yè)務(wù)板塊、績(jī)效考核及“四定”工作進(jìn)行深入探討交流，開拓工作思路，為全力助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，切實(shí)做好明年工作打下了良好基礎(chǔ)。各分管領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)發(fā)言分別進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，提出明確要求，為進(jìn)一步改進(jìn)工作方法，提高工作效率和水平開出“良方”。海外投資公司總經(jīng)理陳浩鵬、副總經(jīng)理萬慧華分別作了對(duì)外工程公司工作報(bào)告、海外投資公司工作報(bào)告。
李鋼對(duì)公司當(dāng)前乃至今后一個(gè)時(shí)期工作提出了總的指導(dǎo)思想，也就是“12345”的戰(zhàn)略構(gòu)想，“1”是指堅(jiān)持“一個(gè)中心”，即以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心; “2”是指實(shí)施“兩輪驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略，即圍繞國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)打通業(yè)務(wù)雙循環(huán)；“3”是指推進(jìn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，即由單一的施工企業(yè)向多元化投資型的集團(tuán)公司轉(zhuǎn)變、由過去的國(guó)企經(jīng)營(yíng)模式向以市場(chǎng)化為主導(dǎo)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變、由以數(shù)量擴(kuò)張和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)為主逐步轉(zhuǎn)向質(zhì)量型和差異化競(jìng)爭(zhēng)為主的發(fā)展理念上轉(zhuǎn)變；“4”是指聚焦“四個(gè)重點(diǎn)”，即資源整合、財(cái)務(wù)管理、成本控制、提質(zhì)增資；“5”是指推進(jìn)“五個(gè)建設(shè)”，即制度建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、干部作風(fēng)建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。鄧建新發(fā)表了熱情洋溢的講話，他在講話中指出，對(duì)外工程公司通過混合所有制改革、與海外公司整合已經(jīng)走進(jìn)了新時(shí)代，具有了新身份，面臨著新挑戰(zhàn)，要用新面貌、新思維、新狀態(tài)迎接新任務(wù)、新使命，要以改制為標(biāo)志、以新年為時(shí)間跨度，昂首闊步邁入新時(shí)代，把公司推向快速發(fā)展新局面。
