今日下午，南昌對外工程有限責任公司順利召開了2021年第一次股東會暨二屆一次董事會、二屆一次監(jiān)事會。各股東方代表及擬任董事、監(jiān)事等參加會議，南昌市政公用投資控股有限責任公司董事長鄧建新出席并作重要講話。

會議審議通過了《南昌對外工程有限責任公司章程修訂案》，選舉產(chǎn)生了新一屆南昌對外工程有限責任公司董事會、監(jiān)事會成員，并選舉李鋼為南昌對外工程有限責任公司第二屆董事會董事長、樊斌為第二屆監(jiān)事會主席。

李鋼匯報了公司改制工作的基本情況、主要做法，以及下一步工作計劃，并表示，南昌對外工程公司將堅持授權(quán)與監(jiān)管相結(jié)合，放活與管好相統(tǒng)一，確保授權(quán)事項“接得住”，權(quán)力權(quán)限“用到位”，重大事項“管得好”，通過建立溝通會商機制，重大事項、異常事項報告制度和全面風險防控體系，做到既讓企業(yè)成為真正的市場主體、經(jīng)營主體，又確保股東落實到位、各類風險穩(wěn)定可控，最終實現(xiàn)股東各方和諧共贏的目標，力爭在下一個五年再造一個南昌外建。

鄧建新董事長表示，本次會議開得高效、成功，十分有意義。他對公司順利完成“混改”致以熱烈祝賀，并圍繞四個“新”提出要求和希望：一是開啟新紀元，南昌對外工程公司走上了改革發(fā)展新道路，要不斷創(chuàng)新工作風格、工作思路、工作方法，立足新使命，彰顯新?lián)?。二是聚焦新?yōu)勢，要充分利用“混改”后的顯現(xiàn)出的體制、政策、管理、動力四個方面的新優(yōu)勢，為下一步發(fā)展增添更加強勁的動力。三是迸發(fā)新活力，要不斷深化“三項制度“改革，讓干部能上能下，讓員工能進能出，讓收入能增能減，激發(fā)內(nèi)生動力，彰顯發(fā)展活力，開創(chuàng)質(zhì)量更高、效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)的新局面。四是創(chuàng)造新業(yè)績，新的架構(gòu)已經(jīng)建立，戰(zhàn)投資源已經(jīng)注入，體制機制優(yōu)勢逐步彰顯，全體外建人要在激烈的市場競爭中開疆擴土、在國內(nèi)國外兩個市場上取得更好的業(yè)績，讓南昌對外工程公司成為市場經(jīng)濟汪洋大海中一艘披荊斬棘的航空母艦、一盞明燈。鄧建新董事長希望，改制后的南昌對外工程公司在新體制、新機制中，乘著改革的東風，在市場的大潮里劈波斬浪，持續(xù)推進高質(zhì)量發(fā)展，掀開事業(yè)發(fā)展的嶄新篇章。

     兩方戰(zhàn)投作了發(fā)言。會議的圓滿召開，標志著南昌對外工程公司在推進混合所有制改革、健全法人治理結(jié)構(gòu)、完善市場化經(jīng)營機制、優(yōu)化激勵約束機制等方面取得了階段性成效。