7月23日上午，南昌對(duì)外工程有限責(zé)任公司召開2021年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理、公司黨委書記、董事長(zhǎng)李鋼出席并講話，公司黨委副書記程偉主持會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各支部書記、機(jī)關(guān)職能部門及分（子）公司副職以上中層干部、項(xiàng)目經(jīng)理參加會(huì)議。

會(huì)上，公司經(jīng)營(yíng)部、工程部、安監(jiān)部、省內(nèi)分公司、北京分公司、資陽(yáng)分公司、南京分公司分別對(duì)2021年上半年工作進(jìn)展情況、存在的困難及下半年工作計(jì)劃作了匯報(bào)。公司黨委副書記、總經(jīng)理吳文，黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理徐晗，黨委委員、副總經(jīng)理熊海根分別對(duì)上述匯報(bào)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。

李鋼站在公司全局的角度對(duì)各部門、分（子）公司的匯報(bào)進(jìn)行了全方位的點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo)。

吳文圍繞公司混合所有制改革、項(xiàng)目建設(shè)、業(yè)務(wù)拓展、內(nèi)部管控、黨建工作、安全生產(chǎn)六個(gè)方面對(duì)公司上半年工作進(jìn)行了全面梳理和總結(jié)，并從改制改造、項(xiàng)目謀劃、經(jīng)營(yíng)模式、內(nèi)部管理、黨建引領(lǐng)、監(jiān)督執(zhí)紀(jì)、安全生產(chǎn)等方面，對(duì)下階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作作出部署。

李鋼指出，上半年，面對(duì)疫情的影響和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，公司上下堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的重要指示批示精神，堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)“改制改造攻堅(jiān)戰(zhàn)”決策部署，大力實(shí)施“五大能力提升”活動(dòng)，持續(xù)推動(dòng)改革管理創(chuàng)新，著力加強(qiáng)政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)了疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“雙戰(zhàn)雙勝”，實(shí)現(xiàn)了歷史性新突破。他強(qiáng)調(diào)，下半年，全體干部職工要抓好五個(gè)方面工作，確保全年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)圓滿完成。一是要圍繞混改工作，抓好戰(zhàn)投引入；二是要圍繞市場(chǎng)開拓，抓好項(xiàng)目落地；三是要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，抓好成本管控；四是要圍繞風(fēng)險(xiǎn)管理，抓好安全生產(chǎn)；五是要圍繞隊(duì)伍建設(shè)，謀求新的突破。